DDEX 的 “故事”

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导语

DDEX 是一个基于 Hydro 协议的去中心化交易所。从发现机会，到快速尝试。从市场低迷，到技术创新。DDEX 的故事展示了一个初创型公司所走之路。

以下是 DDEX 创始人 Tian Li 的专访。

DDEX 交易所的联合创始人 Tian Li 谈到基于以太坊的去中心化交易所和 Hydro 协议的发展。

你好！你的背景是什么，现在在做什么工作？

你好，我是 Tian，DDEX[1] 的创始人之一。我最初是微软的一名工程师，后来在移动互联网时代成立了两家初创公司。2017 年初，我在一家风投公司工作，有很多空闲时间研究比特币和以太坊编程。

DDEX 是一个基于 Hydro 协议的去中心化交易所。我们最初的用户，是那些通过 MetaMask 或 Ledger 钱包直接进行交易的人。由于 DeFi[2] 的兴起，我们也有了许多用户通过不同的协议进行套利，例如，在 Maker
CDP 和其它去中心化借贷池 [3] 上玩 ” 清算游戏 ” 的人，经常使用 DDEX 进行交易。

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DDEX 的背后的故事是什么？

在 2017 年底，我们发现了一种套利方法 [4]，可以通过利用链上交易取消速度缓慢的有利条件，在 EtherDelta[5] 上赚钱。当然，好奇心让我们不禁要问：如果我们是 EtherDelta，我们该如何修补这个漏洞，让它变得比之前更好呢？所以我们花了六个星期的时间，构建了一个基于 0x 最简单可用的 DEX。

构建 DDEX 的动机是什么？

去中心化技术是非常棒的，我们想构建一些能够真正利用到智能合约优势的产品。在 2017 年末，有大量的“区块链思想”层出不穷，但很少有人认为需要去中心化，去中心化交易所是极少数的例外，它也是一个具有链上、链下和技术挑战的完整项目。我们可以利用我们擅长的东西，同时仍然有机会学习 Solidity 语言和量化等新的技能。

是什么促成了 DDEX 的建立？

最初的 MVP 版本只花了六周的时间，一个 Node.js 匹配引擎，和一个 0x 协议作为交易所合约。

我们于 2018 年初进入了一个疯狂的市场。在当时，只有 3 个 DEXs 处于链下匹配状态，从资金流动性上看这是一个巨大的优势。到 2018 年 6 月，我们在 0x 上排名第一，在以太坊上排名第三。再后来市场崩溃了，每个 DEX 都停止了增长。

由于两个原因，经济衰退对于我们来说也是因祸得福。第一，它给了我们时间，使用 golang 重写一个更强大的链下引擎，并用我们自己的 Hydro 协议替换 0x。第二，它也给了我们时间专注于审视不断变化的市场。主要体现在 DeFi 将为去中心化市场带来新的资产、能力和需求。

当我们刚刚开始的时候，只是想做比现有 DEXs 更好的项目。第一代 DEX 只是通过 block
gas 拍卖机制，简单地优先排序确定订单，这是不公平且不直观的。所以我们准备通过构建一个链下匹配引擎来解决这个问题。

我们决定让用户界面更直观和熟悉，而不是一次性在太多东西上进行创新。

大部分 DDEX 和 Hydro 的代码是利用 react，golang，solidity 这三种编程语言来编写的；我们在 github[6] 上公开了许多信息。

你们是如何处理 DDEX 的安全性，它有多安全？

像其他的 DEX 一样，我们依靠专业审计、激励措施和大量的测试来保障安全性。此外，我们的理念是尽可能简化智能合约层。我们研究了以太坊的主要漏洞历史，其中很多都是由于过早抽象和过度构建。保持谦虚而不过于花哨是很重要的。

那些帮助过你们的投资人和产品怎么样？

我们的投资人一直以来都非常乐于助人。我们偶尔也会从其他以太坊开发者那里得到一些很好的建议，比如 0x，Decentraland，dydx，Compound，WalletConnect 和 Maker。令人惊讶的是，一些顶级中心化交易所在这一过程中也对我们充满了好奇、鼓舞与帮助。

你如何看待区块链的技术限制？

很多人认为底层区块链的速度是瓶颈所在。但是大多数 DApp，甚至还没达到这个瓶颈。我乐观地认为，智能工程 (例如，把那些链上不需要的东西从智能合约中移除) 和 layer
2 扩展，将大有作为。

你们的商业模式是什么？

对于 DDEX，我们保持它的简单性，并收取小部分交易手续费。我们的智能合约 Hydro 是开源的，并且永远免费。任何人都可以在没有任何附加条件的情况下构建它。

你们是如何以及何时开始收费并获得早期用户的？

我们从第一天就开始收费。虽然许多公司试图以“免费”作为竞争手段，但我们不喜欢这种策略。我们认为，产品必须至少有一个独特的价值主张让客户愿意为此付费。如果免费是唯一能提供的东西，那么你根本就没有什么可以提供的了。

谁是你们的竞品？你们如何区分？

我们的竞争对手，是其他基于订单撮合的点对点去中心化交易所。我们将资金流动性作为我们与他们的关键区分因素。Hydro 协议的关键设计基础 (链下匹配、订单取消自由、市场订单) 都是为资金流动性进行优化。

谁是你们产品的目标市场？

一开始，我们的目标市场是那些控制着自己以太坊钱包的用户。如果 Coinbase 是你唯一的钱包，那么现在尝试 DeFi 产品可能还为时过早。但是，如果你已经了解了私钥管理，并且体验到了自我监管的乐趣，那么 DDEX 对你来说是一个很好的交易所。

在 SDK 方面，很多人想要构建一个去中心化市场，这一点，对于企业家来说，构建另一个中心化交易所是毫无意义的。他们中已经有成千上万家了，监管权的负担是令人心碎的，你永远不会有足够大的差异来与 Binance （币安，一家全球性的加密货币交易所，为超过 100 种加密货币提供交易平台）竞争。
那么，为什么不抓住机会并投注未来的科技？

你对目前的监管环境有什么看法？

全面了解监管环境非常重要。它不应该仅仅是印刷在精美的册子中，而是要我们首先了解什么是重要的。

例如，为什么交易所一开始就受到监管？最主要的两个原因——Exit
Scam （以太坊上的骗局游戏）和洗钱。这使得 DEXs 处于一个很好的起跑线位置，因为非托管意味着 Exit
Scam 是不可能做到的。此外，由于每笔交易都是透明，且在链上进行的，去中心化交易所不会破坏用户之间的 linkability
(隐私的衡量指标，意味着不能把区块链上跟线下的人做一一对应)，这并不意味着 DEX 可以忽略合规性，但是这些属性是建立在长期优势之上的。

你们未来的目标是什么？

尽管 DEXs 和 DeFi 项目在过去一年里取得了进展，但它们仍然不到市场的 0.5%。我认为这是非常现实的，总有一天，我们会与中心化同行做到对半的比例。所以这至少还需要两个数量级的努力。

一直以来，我们都希望能够维持拉面收益 [7]（ramen
profitable：指创业公司所得利润刚好够维持创始人基本生活花销。）实际收入是艰难的，这让我们脚踏实地，坚持到底。至少在构建一些有意义的东西之前，我们希望从内部到外部，都成为一个早期创业公司。

你对 DeFi 市场的未来有什么看法？

如果你打算将去中心化和安全性作为设计的基础，那么像 DeFi 这样的 ” 低频高价值 ” 就是完美的早期场景。我的意思是，如果你只是看到 DEXs、稳定币和借贷，显然，这些东西正是由智能合约演变成的。

展望未来，DeFi 最吸引我的地方之一，是项目之间的竞争和合作将如何展开。通俗的比喻就是：DeFi 项目就像乐高积木一样，它们都是互操作的，彼此之间很友好。这可能有些过于简单化了。

一些 DeFi 项目是互相之间完全协作的 (例如 DEXs 和稳定币)，但有些项目则相对复杂，例如：去中心化的贷款和去中心化的保证金产品完全相互依存，但不清楚它们是否可以作为单独的项目共存，或者是否会吸收另一个项目。

我还想知道，是否会有一套共识的度量标准来衡量 DeFi 项目。DAU 作为主要度量标准是 Web2.0 的概念，但它并不能很好地适用于这个领域。

我们可以去哪里了解更多的信息？

– DDEX 主页：

https://ddex.io/

– DDEX API：